Gabriel Gurméndez nació en Montevideo el 4 de julio de 1961.

Tras terminar sus estudios secundarios, sus primeros trabajos fueron de profesor de matemática y computación en un instituto privado y de operador en un centro de computación en el turno nocturno. Gurméndez pudo observar en estos trabajos los avances pioneros de la computación en Uruguay a fines de los 1970s y principios de los1980s.

Su ingreso a la Facultad de Ingeniería en la Universidad de la República en 1980 coincidió con el inicio de su fuerte compromiso político a favor de la democracia. Fue en es entonces que inició su militancia en el Partido Colorado junto a Jorge Batlle en contra de la Reforma Constitucional de 1980 que proponía el gobierno militar. Desde entonces, se cimentó una amistad y lealtad para con Jorge Batlle que duró hasta los últimos días del presidente. Tuvo participación activa a nivel partidario hasta 1990.

Gurméndez egresó en 1988 con el título de Ingeniero Industrial de la UDELAR. Ha tenido también formación en economía, finanzas y dirección de empresas.

La primera actividad de Gurméndez dentro del sector público fue dentro de la Comisión deAnálisis Financiero del Banco Central del Uruguay en el año 1986.

Entre 1987 y 1990, Gurméndez se desempeñó como asesor del presidente de la Administración deFerrocarriles del Estado (AFE). Junto con el MTOP, dirigido por Jorge Sanguinetti y Alejandro Atchugarry, se desarrolló una re orientación estratégica del ente especializándolo en el transporte de carga de modo de orientarlo al futuro desarrollo de la industria forestal.

En 1990, Gabriel Gurméndez fue propuesto para integrar por primera vez el Directorio de ANTEL en representación del Partido Colorado. En dicho período se inició la telefoníacelular en el Uruguay y se desarrolló la red de trasmisión digital de datos. Fueun período de grandes cambios en la empresa y que coincidió con un fuerte debate político en el referéndum sobre la Ley de Empresas Públicas sobre el futuro de ANTEL.

Hacia fines de 1993, Gurméndez deja la actividad pública para trabajar en el área de la empresa textil Sudamtex.

Posteriormente, Gurméndez asumió como Gerente General del Consorcio Aeropuertos Internacionales y encaró uno de los retos más ambiciosos de la época: la dirección del Aeropuerto Internacional de Punta del Este. Se trató de una experiencia pionera en materia de concesiones aeroportuarias, ya que involucraba la financiación, construcción y puesta en operación de un nuevo aeropuerto, incluyendo una moderna terminal aérea de innovador diseño arquitectónico de Carlos Ott.

Iniciándose lacrisis del 2002, Gurméndez fue convocado por el presidente Jorge Batlle para asumir la responsabilidad como presidente de ANTEL. Su gestión se caracterizó por un fuerte impulso tecnológico y comercial.

Gobernar un país en crisis por factores externos implica también estar donde se lo necesite.Frente a renuncias y cargos vacantes que iban quedando en los cuadros de mando, Gurméndez debió desempeñarse en varios roles en simultáneo. De esa manera, asumió no solo la presidencia de ANTEL, sino también las presidencias interinas de ANCAP, OSE y AFE.

En 2004 dejó la presidencia de ANTEL para desempeñarse como ministro de Transporte y Obras Públicas.

Durante el último gobierno colorado de Jorge Batlle y desde sus distintas áreas de gestión, Gabriel Gurméndez fue parte del equipo que logró dejar un país saneado, en orden y en crecimiento después de la peor crisis financiera de su historia.

A finales del gobierno, el Ing. Gurméndez asume como Director General del AeropuertoInternacional de Cancún en México. Se trata del aeropuerto de mayor tráfico internacional de América Latina. El aeropuerto tuvo un importante crecimiento de 9 a 12 millones de pasajeros bajo su gestión, en la que, a su vez, trabajaban más de 12 mil personas. Lideró un ambicioso proyecto de infraestructura aeroportuaria que incluyó una nueva terminal aérea, torre de control y pistas de aterrizaje.

Un aeropuerto es como una ciudad en sí misma: nuclea complejas actividades comerciales, logísticas, de transporte, seguridad, aduanas, migraciones, defensa, tecnología,medio ambiente, y servicios públicos, entre otros. El liderazgo de Gurméndez coincidió con la llegada del huracán Wilma, uno de los más destructivos de la historia del Caribe. Junto a su equipo y otros profesionales, el manejo de crisis de Gurméndez permitió que el aeropuerto, nodo central de todas las comunicaciones del Estado, pudiera volver a estar operativo en el menor tiempo de manera de evacuar turistas y residentes. Del mismo modo, la recuperación del aeropuerto fue clave en la reconstrucción y reactivación de una ciudad devastada, gestión que le fue ampliamente reconocida.

En el año 2010, Gurméndez retornó a Uruguay con su familia. Se reinsertó profesionalmente en el país en la órbita privada en el rubro alimentación como Gerente General de la empresa Pagnifique. Posteriormente, desarrolló actividades de dirección en empresas de desarrollo inmobiliario, free shops, tecnología y consultoría en gestión aeroportuaria.

Entre 2015 y 2020ejerció como Gerente General de HRU (Hípica Rioplatense del Uruguay), empresa de entretenimientos y salas de casinos, que tiene la concesión del HipódromoNacional de Maroñas. La posterior consolidación accionaria incluyó en sugestión la concesión del Hotel Casino Carrasco como Country Manager del Grupo Codere en Uruguay. Durante esta gestión, Gurméndez desarrolló el hipódromo con importantes inversiones, entre ellas la construcción de una pista de césped de calidad y la jerarquización de la actividad a nivel internacional.

Tras la llegada de la pandemia, el presidente Luis Lacalle Pou encomendó a Gabriel Gurméndez la tarea de liderar la presidencia de ANTEL en junio de 2020. De una semana a la otra,casi toda la población mundial había empezado a depender de la transformacióndigital para seguir realizando tareas cotidianas como trabajar, proteger la salud, asistir a clase o socializar con amigos y familia. El desafío y la responsabilidad eran muy importantes.

La gestión de Gurméndez arrojó los mejores resultados económicos de la historia de la empresa. Creció en todos los frentes de negocios: más servicios móviles y másclientes de datos. Bajo su liderazgo, ANTEL obtuvo el 49% del mercado de móviles, por lo que superó el desafío de mayor competencia introducido por lanueva portabilidad numérica. El precio que pagaban los uruguayos por sus datose internet se redujo a la cuarta parte y el tráfico de datos móviles se multiplicó por cuatro. Uruguay se ubicó entre los nueve países más baratos en planescelulares. A nivel del rol social, se garantizó la igualdad de oportunidad al llegar con señal de internet a más de 110 pueblos aislados del interior profundo y al conectar con fibra óptica a más de 170 nuevas localidades del interior y 44barrios periféricos de Montevideo que no lo tenían, por lo que sumó más de 300mil hogares a esta tecnología. La velocidad de internet tuvo un enorme salto en el ranking mundial. Se cumplió el hito de conectar al 100% de los centros educativos públicos a la banda ancha y se implementó el 5G en el país, de modo de abarcar las 19 capitales departamentales. En definitiva, se puso la empresa pública al servicio de los uruguayos.

En octubre de2023, Gabriel Gurméndez renunció a ANTEL para competir por la candidatura a la presidencia de la República por el Partido Colorado. Ha recibido desde entonces adhesiones de listas, dirigentes políticos, técnicos y militantes de distintos sectores del Partido Colorado para crear un nuevo sector bajo su liderazgo de cara a la selecciones de 2024.

El nuevo sectorfue presentado en una reunión interna a fines de enero de 2024 y responde al nombre IMPACTO.